Cilj ovog kursa jeste da polaznike tj. preduzetnike nauči koja je razlika agilnih biznisa u odnosu na tradicionalne i zašto je važno da se kompanije razvijaju i/ili transformišu u agilne. Sinonimi za agilnost jesu “dinamičnost, prilagodljivost, u koraku sa trendovima”, što su neizbežni atributi za savremeno poslovanje, jer su promene na tržištu neizbežne i brzo rastuće.
Šta preduzetnici dobijaju:
● Primenom agilnog pristupa, preduzetnici će uvesti inovacije u pogledu organizacije i optimizacije svojih biznisa;
● Naučiće koliko je važno biti agilan i prilagodljiv u biznisu i koliko je važno svoj mindset podesiti ka inovacijama i konstantnim promenama, upravo kako bi uvek bili konkuretni i upućeni u promene na tržištu.
Agilni pristupi u praksi su najzastupljeniji u softverskim kompanijama, ali se osnovni principi, vrednosti, prakse i tehnike mogu
preslikati uspešno i na ne IT organizacije. U poslednje vreme je velika zainteresovanost NON IT kompanija za agilne prakse, jer
su benefiti koje dobijaju mnogobrojni.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Kurs agilnog upravljanja projektima i agilnim timovima drže Milana Ceković, međunarodno sertifikovani CSP sertifikacione kuće Scrum Alliance i prof.dr Mirjana Marić, vanredni profesor na Ekonomskom fakultetu u Subotici i nastavnik na studijskom programu Poslovna informatika.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
This is a space to showcase any publications your business has been featured in
Uvod u agilni pristup, agilne principe, vrednosti i prakse koje i IT i kompanije koje nisu IT treba da usvoje. Uvod u Scrum okvir kao najzastupljenijeg agilnog menadžerskog okvira u praksi. Scrum uloge, događaji i artifakti
Agilno planiranje: definisanje vizije proizvoda koji se razvija, izrada liste korisničkih zahteva (product backlog), utvrđivanje prioriteta zahteva, pisanje korisničkih priča i procena napora (user story point/effort). Pisanje kriterijuma prihvatanja, “definition of ready” I “definition of done”. Definisanje zadataka članova razvojnog tima. Predstavljanje zadataka na kanban table i njihovo praćenje.
Događaj retrospektive i tehnike za vođenje ovog događaja koji ima za cilj da
kontinuirano povećava efikasnosti rada tima. Primena alata za agilno upravljanje projektima.
Formiranje timova, faze rasta i razvoja timova. Praktična upotreba Takmanovog modela. Simulacija upoznavanja i motivacije timova, primenom Team canvas modela.
Motivacija i angažovanje zaposlenih primenom M3.0 frameworka, pomoću kojeg se kroz liderski pristup stvara radno okruženje u kojem su ljudi zadovoljni, osecaju odgovornost prema poslu i mogu se pozdati jedni u druge. Značaj konstruktivnog davanja feedback – a kroz simulaciju modela Feedback wrap.
Subscribe to receive our latest updates in your inbox!
© 2024 Sva prava zadržana
Kurs RISC 2024 is proudly powered by WordPress